Si avec l'approche Business Model on essaie de dépasser le paradigme Porterien (selon lequel la stratégie consiste à vendre un produit de qualité supérieur ou à un prix plus bàs) pour naviguer vers des océans bleux (en créant de nouveaux espace de marchés), il n'en reste pas moins vrai qu'on ne peut pas ignorer l'environnement dans lequel s'inscrit son entreprise pour élaborer sa stratégie.
Par ailleurs, le Business Model d'une entreprise n'est pas quelque chose de figé! Au contraire, le manager avisé se doit de guetter les signaux faibles et forts qui l'entourent pour ajuster au mieux ses prises de décisions !
Ainsi : le stratège doit perpétuellement se jouer des obstacles, faisant preuve de souplesse pour s'adapter à son environnement et savoir rebondir rapidement... un équilibre difficile bien illustré par cette vidéo :
Par ailleurs, le Business Model d'une entreprise n'est pas quelque chose de figé! Au contraire, le manager avisé se doit de guetter les signaux faibles et forts qui l'entourent pour ajuster au mieux ses prises de décisions !
Ainsi : le stratège doit perpétuellement se jouer des obstacles, faisant preuve de souplesse pour s'adapter à son environnement et savoir rebondir rapidement... un équilibre difficile bien illustré par cette vidéo :
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