Je propose un stage c'est vrai, veuillez m’excuser !

Pardon pardon... de proposer une offre de stage !

source image : http://www.cybercartes.com/apercu/humour/12/atvp/704/9

Oui c’est vrai, je propose un stage pour un Webdesigner dans ma startup… je recherche quelqu’un de talentueux, avec une excellente culture Web, et si possible avec un minimum d’expérience (projet perso, premiers stages)… Je vais même jusqu’à demander un book ou portofolio pour me faire une idée du potentiel du candidats! Alors SVP, non m’en voulez pas !

Cette introduction est un peu provocante mais elle reflète un peu la réalité en France malheureusement ! Quand on présente une offre de stage avec des intitulés un peu trop exigeants on reçoit vite des remarques du genre “pourquoi demander du talent à un stagiaire?” recherchez un CDI !

Alors de deux choses l’une : soit cela veut dire que vous ne croyez pas qu’il existe des jeunes qui malgré une expérience encore un peu limitée sont capables de faire du très bon travail et d’avoir un réel potentiel ; soit vous considérez qu’en tant qu’entreprise on ne doit avoir aucune exigence envers un stagiaire et que si on veut quelqu’un de bon on a qu’à embaucher, point?

Et bien dans un cas comme dans l’autre je trouve cela bien malheureux !

Il me semble indispensable qu’un futur diplômé soit, si ce n’est passionné, au moins  intéressé par le  secteur de son futur métier, et qu’il ait déjà un minimum de compétence. Cela est d’autant plus vrai dans le Webdesign où  l’on est assez proche de l’art et où on ne se dit pas du jour au lendemain “tiens si je devenais webdesigner?” !

Aussi rechercher un webdesigner stagiaire qui ait déjà quelques créas qui montrent sa patte et son potentiel et qui soit au fait de l’actualité web, au moins dans la partie tendance webdesign, ne me semble pas utopique !


D’ailleurs cela ne l’est pas, parce que j’ai eu des postulants qui répondaient tout à fait à ces critères !

Concernant le second critère, merci de me l’avoir suggéré tiens c’est vrai pourquoi je n’embauche pas un webdesigner sénior?  Euh, et bien il s’agit d’une startup que je dirige et à ce jour je n’ai pas fait de levée de fonds en centaines de kilos € !

Est-ce pour autant que je dois prendre la première personne capable de faire des retouches photoshop qui postule à mon offre? Et bien je suis fier de croire que non, et fier d’être exigeant dans ma recherche!


Non je ne suis pas là pour exploiter un petit jeune (qui au passage sera peut-être à peine plus jeune que moi, 25 ans) …

Oui vous travaillerez dans une startup et non dans une agence parisienne ! Mais vous aurez une vraie mission où en plus de devoir être un bon webdesigner on vous confiera de vraies responsabilités!
Vous ne créerez pas du design à l’usine mais aurez à mener à bien la création de l’interface web de deux services web innovants et complexes! Vous serez partie prenante d'une aventure entrepreneuriale !


Vous avez du talent? Vous aurez l’occasion de le prouver, et qu’attend t-on  d’un stage finalement si ce n’est une occasion de prouver ses compétences et de les affiner aux côtés d’une équipe elle aussi qualifiée?

Certains ne s’en rendent pas compte mais le temps consacré par une entreprise à former son stagiaire est un vrai investissement ! En plus du temps qui lui est consacré par des employés pour l’encadrer ce temps est également non utilisé en production…


Un stage doit donc être pensé comme un  échange gagnant-gagnant!

Non, rechercher un stagiaire compétent ce n’est pas de l’exploitation si vous lui proposez une mission intéressante et si vous lui consacrez du temps !

Enfin, si l’on est exigeant avec un stagiaire c’est généralement parce que c’est la voie royale pour un recrutement ! Cela est d’autant plus vrai pour une startup qui va devoir rapidement étoffer son équipe si le projet trouve son marché !

Alors la prochaine fois que vous verrez passer une offre de stage un peu exigeante, avant de crier au loup prenez le temps de jeter un oeil à la mission proposée…

La réciproque est vraie, si vous souhaitez postuler à une offre publiée par une startup vérifiez que le  projet tient la route, qui est l’équipe derrière la startup… il y aussi des doux rêveurs parmi les entrepreneurs, il faut le reconnaitre !

Enfin quoi qu’il soit si vous voulez rejoindre une startup que ce soit en stage ou même en tant que salarié d’ailleurs il faut le projet vous excite ou au moins vous séduise car sinon ce n’est pas la peine d’y aller! Ce n 'est pas un reproche, tout le monde n'a pas l'âme d'un entrepreneur.. certains sont plus averses au risque et cela se défend très bien !

Ce billet d’humeur avait surtout pour but de répondre à ce sentiment injustifié de certains que les startups sont toujours à l’affut de stagiaires à exploiter…

Je tiens à souligner néanmoins que les candidats les plus compétents et ayant l’esprit startup ne s’y trompent pas et postulent!

N'hésitez pas d'ailleurs à postuler nous n'avons pas encore arrêté notre choix.

NB : Pour ma part mon stage de master m’a permis d’entrer au capital d’une startup dans le domaine du social gaming, et deux employés de mon associé avec qui je publie l’offre de stage précitée ont été recrutés à l’issue d’un stage réussi.

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Prenez le temps de la conception ( Midler)

Pourquoi est-il nécessaire de prendre le temps de la conception ?

Dans tout projet, on observe un paradoxe important : plus le temps passe et meilleure est la connaissance qu'on a sur le projet (et des meilleurs décisions à prendre) mais, parallèlement plus le temps passe plus les capacités d’actions se réduisent.

Ce paradoxe a été popularisé en France par Christophe Midler dans son livre “Twingo, l’auto qui n’existait pas”.
 

On peut représenter ainsi ce phénomène :

Dans un projet comme celui de la Twingo (un projet industriel) cette réalité s’explique par le fait qu’au fil du temps des investissements importants sont consentis pour avancer dans le projet. Ainsi, pour en savoir plus sur telle ou telle possibilité il faut parfois avoir recours à des procédés très couteux tels que des prototypes. Ces dépenses réduisent le budget et donc les possibilités d’explorations de nouvelles possibilités par la suite...

En va t-il vraiment différemment pour les projets Web?

Pas vraiment ! En réalité une fois la phase de conception finalisée et le cahier des charges technique arrêté, le travail va être réparti entre les différents acteurs du projet et le développement va être engagé.

Aussi, très rapidement il sera difficile de revenir en arrière sur des éléments centraux du projet : choix d’une technologie open source ou propriétaire, choix de tel ou tel langage, choix du framework etc, car cela supposerait de repartir de zéro en perdant le bénéfice de tout le travail déjà réalisé.

Pourtant il arrive que ce ne soit qu’après avoir bien avancé dans le développement qu’on découvre les limites d’une technologie choisie… Les investissements en temps déjà effectué, ou le coût d’apprentissage consentie pour maitriser la première technologie étant trop important il n’est alors plus possible de revenir en arrière pour en choisir une nouvelle. Quelquefois ce n’est pas seulement un problème de coût mais c’est surtout en raison de la Dead Line du projet que l’on sera contraint. Aussi, plutôt que de développer une solution optimale basée sur une autre technologie on sera alors peut-être obligé de “bricoler” une solution acceptable.

Bien entendu, tout projet se traduit inexorablement par ce paradoxe et mène tôt ou tard à une situation de dépendance de sentier qui “décrit le fait que les événements et les décisions sont conditionnés par la succession d’événements et de décisions qui les ont précédés” ( source http://www.strategique.biz/libre/strategique_glossaire.htm#d )

Néanmoins, il est possible d’éviter ou de limiter les déconvenues en passant le temps et les moyens nécessaires à la phase de conception ! Il est notamment important d’impliquer un maximum d’acteurs dès la conception afin d’anticiper au mieux les implications des choix stratégiques qui seront pris tant que les capacités d’actions sur le projet sont suffisamment grandes.

Ce temps de réflexion qu’est la conception n’est donc pas du temps perdu, il est peut même vous faire gagner beaucoup d’argent et vous évitez bien des problèmes par la suite!

On peut alors où placer la réflexion sur le Business dans un Pojet Web?

Pour ma part, dans le cas d'un projet Web, je considère que le choix du Business Model doit se faire avant même la phase de conception technique du service car il peut avoir des implications sur celle-ci. Par exemple : si je part sur un Business Model basé sur la valorisation de ma base de donnée utilisateur alors cela signifiera qu'il faudra que je consacre des efforts importants à la conception des processus et des formulaires d'inscription...

Néanmoins un Business Model n'est pas figé et il faut faire évoluer sa réflexion stratégique tout au long de la vie de l'entreprise et il sera donc amené à évolué peut-être même en raison de contrainte technologique...

Pour plus de précisions vous pouvez lire mon précédent billet : Quand réfléchir au Business Model de son service ?

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Quand réfléchir au BM de son service? (billet débat n'hésitez pas à commenter)

"Il faut penser à faire un service qui intéresse des utilisateurs après tu trouveras forcément un Business Model" ....

Voilà en résumé la façon de penser de beaucoup (on me le soutenait aujourd'hui encore) et ce que semblent répéter GOOGLE bien souvent... personnellement je ne suis pas d'accord !



1) tout d'abord la proposition de valeur est une composante d'un Business Model

Donc concevoir un service qui réponde au besoin de l'utilisateur constitue déjà en soit une étape vers l'élaboration de son Business Model : la réflexion sur sa proposition de valeur

2) Tout le monde n'a pas la trésorie de Google... tout le monde ne fait pas de levée de fonds!

Si votre service est simplement un site de contenu alors normalement vos coûts seront relativement limités, encore que... mais si vous offrez des services plus élaborés il est bien possible que votre service vous coûte plus cher à mesure qu'il attire de nouveaux utilisateurs !
Alors si vous n'avez pas réfléchi à un moyen de couvrir ces coûts comment allez vous faire? Oui je sais "il y a Ad-sense" mais bon rare sont ceux qui en vivent ils faut bien l'avouer.

3) Votre modèle de revenu peut lui même influer sur l'adoption de votre service par les utilisateurs

Prenons le cas d'une discothèque : si je vends 4€ l'entrée pour les filles et 4 € l'entrée pour les garçons ou si je décide de vendre 8€ pour les garçons et d'offrir l'entrée aux filles la fréquentation e mon établissement va t-elle être la même? Si je laisse l'entrée gratuite mais que les consos sont 15% plus cher qu'ailleurs cela ne changera t'il rien sur la fréquentation de mon établissment non plus?

Le choix d'ebay de ne pas faire payer pour l'entrée sur la plateforme (contrairement aux traditionnelles petites annonces) mais de prendre une com' après la tansaction est-il sans effet sur la réussite du site?

4)La place dans le réseau de valeur que vous allez choisir va impacter la réussite de votre projet

Tout d'abord choisir les bons partenaires, décider du niveau d'interropérabilité de votre service avec des offres complémentaires va jouer sur l'adoption de votre service par les utilisateurs.

De plus la place que vous choisirez dans votre valeur va influencer durablement votre capacité à capter de la valeur.

Cela déterminera aussi quelles ressources stratégiques vous aurez besoin d'acquérir ou de conserver en interne (donc vos coûts fixes)...


J'aimerais avoir votre avis car je pense que le sujet peut faire l'objet d'un débat intéressant !