Je t'ai pillé ta startup, pourquoi tu te plains? Les idées appartiennent à tous !

Copier une startup quoi de plus normal?

Les idées ne sont pas protégeables… les idées appartiennent à ceux qui les développent, les idées n’ont de valeur que si elles sont partagées… alors, POURQUOI TU TE PLAINS qu’on te pompe ton travail?

Oui, en effet, une idée est difficilement protégeable et Oui elle n’a de valeur que si elle est mise en œuvre! Cela veut-il dire pour autant qu’il n’y a rien de mal à plagier le travail d’autres entrepreneurs une fois que le projet n'est plus qu'une simple idée?  Je trouve personnellement que le discours ambiant est un peu malsain (cf : http://fr.techcrunch.com/2011/03/02/des-idees-tout-le-monde-en-a-le-plus-dur-est-de-les-mettre-en-oeuvre/ ; http://www.guilhembertholet.com/blog/2011/03/09/bouuuhh-on-ma-pique-mon-idee-de-creation-dentreprise/ ) …

Je suis peut-être un doux naïf mais personnellement je prône une certaine éthique dans la concurrence et surtout la concurrence entre startups !

Vous souhaitez vous lancer sur un marché où des concurrents sont en présence, quoi de plus normal que de réaliser une veille concurrentielle? Rien de surprenant à ce que vous capitaliser sur les bonnes pratiques du secteur, ... mais s’il vous plait : évitez d’aller jusqu’à plagier le design, la promesse, le NDD, les formulaires de vos concurrents…

Ayez un minimum de classe et apportez ( au moins pour vous prouvez à vous même que vous êtes capable d’un peu d’imagination) des éléments de différenciation ! 

Je ne remets pas en cause l’effet pro-concurrentiel d’une concurrence saine obligeant chaque startup à se dépasser ou si besoin à disparaitre (encore que l'innovation nécessite toujours un cadre légal de protection de la propriété intellectuel, comme je l'ai expliqué pour hadopi), ce qui me dérange c’est cette vision donnée que celui qui est plagié est bien le plus bête et qu’il l’est encore davantage de se plaindre!

Bien entendu, en pareil situation rien ne sert de perdre tout son temps à ruminer telle ou telle crasse , ou de passer son temps à se plaindre. En effet, l’entrepreneur se doit d’aller de l’avant  rapidement! 

 Pour autant, je trouve tout à fait normal quand une concurrence déloyale est avérée qu’un entrepreneur fasse valoir ses droits et si c’est possible/nécessaire en justice (si les idées ne sont pas protégeables il existe d'autres moyens de se défendre, je les expliquerais dans un prochain article)!

Dans bien des cas cela ne sera pas possible néanmoins… et pas le plus efficace (long, couteux…) . Dès lors, une possibilité est de marquer le coup en étant transparent sur ces pratiques déloyales! 

Attendez le moment le plus opportun (le lancement officiel par exemple) et rendez public la mauvaise pratique de votre concurrent : plutôt que de faire des captures d’écran pour alimenter un constat d’huissier, postez ceci sur votre blog en exprimant votre surprise sur ces ressemblances troublantes… Arrangez vous pour que cela ressorte aux bons endroits sur les moteurs de recherche… laissez mijoter… prenez une bonne inspiration…. expirez fort! ça fait du bien hein? ^^ 'moi en tout cas oui, ça m'a fait du bien à l'époque fan2sport même si je n'avais pas pour ambition de pousser les choses plus loin).

Faute de mieux, vous aurez coller une étiquette de suiveur pour le moins maladroit à votre concurrent indélicat… et puis vous profiterez de son lancement pour augmentez votre propre trafic..

Attention, ne tombez pas aussi bas que lui ! Gardez vous bien de perdre votre sang froid, mesurez bien ce que vous dites, d’ailleurs dites en le moins possible ne tombez pas non plus dans le sentimentalisme... : contentez vous d’être factuel, laissez les personnes se faire une opinion éclairée!

Désormais, vous avez marqué le coup alors ne perdez plus de temps ! Si c’était le premier concurrent indélicat ce ne sera certainement pas le dernier, surtout si votre projet est bon… alors le mieux que vous avez à faire c’est de faire de votre produit / service le meilleur tant par ses caractéristiques que votre business model ! 

Mais sincèrement, les spécialistes du clone, plutôt que de rêver de pourrir telle startup en la plagiant, je vous souhaite plutôt de trouver une idée qui vous soit propre et que d’autre auront envie d’imiter ! C’est tellement plus valorisant, non?

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Fan2sport plagiat ?

Fan2sport est un plagiat…
Non je n’écris pas cela parce que je suis aigri de l’arrivé d’un concurrent pour sportganizer, le webservice des clubs sportifs dont je suis le cofondateur : en lançant fan2sport.com je considère que M. Laporte m’a plagié pour certaines fonctionnalités  de son site fan2sport et je vais vous expliquer pourquoi…

Tout d’abord qu’est-ce que sportganizer ?

Sportganizer est un outil en ligne qui permet de gérer la communication entre les différents membres d’un club / d’une association sportive : sportifs, entraineurs, présidents, arbitres…

• En remplissant un simple formulaire d’inscription et sans connaissances techniques il est possible de créer quelques minutes un Intranet permettant le partage sécurisé d’informations et de documents entre les différents membres d’une association sportive.
  
  
  
  
  
  
  
• Mais ce qui fait vraiment le succès de sportganizer c’est notre système innovant de convocations sportives par emails et SMS qui répond pleinement aux attentes des associations sportives. 

Avec sportganizer fini la course au panneau d’affichage ou la recherche de remplaçants à la dernière minute : l’entraineur compose sa feuille de match et en un clic les sportifs reçoivent leurs convocations sportives par email et sur leurs téléphones et sont invités à faire connaitre leur disponibilité.

En cas de désistement, le coach est à son tour immédiatement prévenu par email et par SMS, De cette façon, il peut rapidement prendre les dispositions qu’il juge nécessaires : en convoquant d’autres personnes pour éviter un forfait par exemple.

Ok, mais c’est quoi fan2sport ?

“Le premier réseau communautaire du monde du sport “. Voilà comment est présenté Fan2sport.com… jusque là pas de grosses ressemblances avec sportganizer me direz vous!

Mais attendez la suite, voici ce que propose également Fan2sport aux clubs amateurs :

"Avec Fan2sport, gérez gratuitement vos effectifs, vos joueurs, vos équipes, votre club... Créez et gérez vos feuilles de matchs, les compositions d’équipes …"

Très bien, il y a une ressemblance mais de là à parler de plagiat …

Et bien il y a de cela maintenant 3 ans naissait dans ma tête d’étudiant l’idée de fournir aux clubs amateurs un outil qui leur permettrait d’améliorer leur communication interne.

Après avoir rencontrer des utilisateurs potentiels issus de différentes disciplines : sportifs amateurs, entraineurs, un responsable régional du sport universitaire et j’en passe… pour valider l’intérêt  du projet je me décidais en mai 2008 à me lancer dans l’aventure de l’entreprenariat et  de faire de cette idée devenue projet une réalité.

Etant encore étudiant j’ai alors trouvé une solution qui me permettrait de me dégager du temps : je choisissais de faire mon stage d’étude pour un laboratoire de  recherche en science de gestion sur une problématique Web stratégie en prenant mon propre projet comme terrain pour mes recherches…

C’est ainsi qu’avec 2 associés nous parvenions à créer durant l’été 2008 notre société Community Fertilizer avec 10 000 € de capital et à lancer le développement du site sportganizer.com dans l’objectif  lancer une version béta pour la rentrée…

C’est alors qu’afin d’apporter à notre service de la crédibilité j’eu l’excellente idée de solliciter le parrainage du Ministère des Sports représenté par son Secrétaire d’Etat chargé des Sports… vous l’aurez reconnu : Monsieur Bernard Laporte !

Voici la lettre qui lui a été adressée en date du 27 Août 2008 : lettre à l’intention du Secrétaire d’Etat Chargé des Sports.

Open publication - Free publishing - More sportganizer

Quel fut le résultat  ? Et bien sachez  que j’ai reçu une réponse positive de la part de Monsieur Bernard Laporte  qui a accepté de patronner sportganizer !

Voici un Scan de cette lettre officielle !

Open publication - Free publishing - More sportganizer

C’est ainsi que sur les communiqués de presse envoyés lors du lancement j’ai précisé fièrement que sportganizer avait le patronage de  Bernard Laporte !

Voilà pourquoi je suis surpris ou plutôt déçu de voir aujourd’hui fan2sport se lancer en intégrant des fonctionnalités  similaires à celles présentées 2 ans auparavant  au Secrétaire d’Etat Chargé  des sports !

Pourquoi rendre public ces informations ?

Si j’ai décidé de publier ici ces informations c’est que je trouve ce comportement un peu médiocre… 

En effet si se faire plagier par un petit concurrent à la sueur  de son front n’est déjà  guère réjouissant, voir des personnes ayant un tel réseau dans le domaine du sport et des moyens financiers importants (un millions d’euros ont été investis dans fan2sport) adopter pareilles méthodes me parait totalement écœurant !

Deuxièmement je considère que cette expérience pourra servir de leçon à d'autres entrepreneurs.

Conclusion :

A ce jour, avec nos 10 000 € nous avons réussi à créer un outil qui me semble plus ergonomique que ce que propose fan2sport et qui a déjà convaincu plus de 500 clubs amateurs !

Mais la version actuelle de sportganizer n’est qu’une  version béta et une brique élémentaire d’un projet bien plus ambitieux en cours de réalisation…

Aux vues de cette actualité peut-être va t-il nous falloir songer à la levée de fonds pour accélérer notre développement pouvoir si ce n’est se battre à armes égales au moins pouvoir  nous défendre plus efficacement…

• Si vous êtes un investisseur potentiel n’hésitez donc pas à me contacter…

• Si vous souhaitez  manifester votre soutient et dénoncer cette pratique, je vous serais reconnaissant de:

- donner un maximum de visibilité  à cette affaire sur Facebook, twitter ,  vos sites  et vos blogs : n’hésitez pas à utiliser l’ancre “Fan2sport” pour faire pointer vers cet article SVP

- rejoindre le groupe facebook de soutien à sportganizer VS fan2sport 

- un petit commentaire de soutien est bien-sûr le bienvenue !

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Concurrence d'internet et nouveau journalisme

La Presse traditionnelle est de plus en plus concurrencée par les nouveaux médias.

Vous avez été nombreux à lire les billets que j'ai consacré aux problématiques stratégiques rencontrées par la Presse, notamment le dernier en date :

Quel Business Model pour sauver la Presse ?

Or, je suis tombé sur une présentation très intéressante qui s'interroge sur l'évolution du journalisme et notamment du rôle ou du métier de journaliste.

J'ai donc décidé de vous en faire profiter, au cas où ne l'aviez pas vous même déjà visionnée ailleurs :

Manuel de survie du journaliste 3.0

View more presentations from benoitraphael.

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Le Business Model face à la gratuité

Les théories néoclassiques ont très tôt démontré qu’en présence d’une concurrence pure et parfaite (CPP), le prix des outputs des entreprises bénéficiant d’économies d’échelle s’égaliserait au coût marginal de production si elles se livraient à une concurrence par les prix.
Autrement dit, à long terme, le profit d’entreprises rencontrant de telles situations serait nul (Bertrand, 1883).

Or le développement d’Internet, s’il n’a pas amené les conditions de CPP a proprement parlé, a fortement renforcé la concurrence.

Internet a considérablement réduit l’asymétrie d’information autrefois défavorable aux consommateurs, inversant même la tendance à en croire certains auteurs (Hagel, 1997).
Pierre Desmet (2000) met lui l’accent sur un autre facteur par lequel Internet rapproche les conditions du marché à celle de la CPP : la duplication à faible coût. Il tient le raisonnement suivant : « La nature immatérielle de l’offre de produits numériques rend très faible le coût variable associé à la production d’une unité, celui-ci est même négligeable en regard des coûts fixes. Pour les biens d’information (journaux en ligne, télécommunication, logiciel) le coût marginal tend même vers zéro ».

Il parvient alors à cette conclusion : « la tarification au coût marginal indique que le prix de la dernière unité vendue soit égal au coût supplémentaire engendré par sa production. Une application de ce principe crée donc la tendance à la gratuité des produits numériques ».

Si toutes les entreprises présentes sur Internet ne rencontrent pas de situations aussi radicales nombre d’entrepreneurs ayant imaginé un service nouveau et se trouvant en monopole temporaire ont négligé ce risque et voient leurs profits fondrent à mesure qu’arrivent de nouveaux entrants.


Il est donc devenu indispensable de réfléchir à des mesures permettant de couvrir les coûts fixes et d’assurer l’équilibre économique de ces entreprises car les entreprises, ou plus exactement leurs dirigeants, n’ont aucun intérêt à fournir un service s’ils n’en dégagent pas de profit.


Deux solutions sont alors envisageables :

• développer de nouveaux modèles de revenus, Desmet (2000) préconisant lui de développer les recettes indirectes,

• ou éviter la concurrence par les prix, ce qui suppose d’offrir une proposition de valeur différente de la concurrence (Kim & Mauborgne, 2005).

Or, ces deux éléments (modèle de revenu et proposition de valeur) sont des composantes du concept plus large, de Business Model (BM).

En effet, selon la définition synthétique de Voelpel et Al. (2004) « The term business model can be defined as the particular business concept (or way of doing business) as reflected by the business’s core value proposition for customers ; its configurated value network(s) to provide that value, consisting of own strategic capabilities as well as other (e.g. outsourced/allianced) value networks and capabilities to continually sustain and reinvent itself to satisfy the multiple objectives of its various stakeholders ».


Voilà pourquoi il parait capital de maitriser le concept de Business Model pour qui souhaite entreprendre sur Internet... et voilà pourquoi je propose une formation notamment sur ce concept stratégique clé.