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28 mai 2010

Investisseurs : entremetteurs ?


Avant de commencer je tiens à préciser que le présent billet a davantage pour but de soulever des interrogations et si possible d’engager une discussion avec des entrepreneurs et des investisseurs sur une question qui me semble intéressante : la collaboration !

En effet, lorsqu’on entreprend on investit beaucoup de temps, d’énergie, de passion et souvent d’argent (par forcément en volume mais relativement à ses revenus). Aussi, on en vient souvent a avoir une fâcheuse tendance à vouloir surprotéger son bébé, quelquefois à ses dépends !
Ainsi, j’observe en France de très nombreux projets / startups ayant un très beau produit mais qui vivotent car elles n’ont que des moyens limités : ayant une proposition de valeur trop restrictive elles n’intéresseront pas les investisseurs.

Or il me semble que dans de nombreux cas, en combinant deux ou 3 de ces projets ayant des synergies et en y injectant quelques fonds il serait possible de générer des entreprises rentables aux ambitions internationales!
Pourtant comme je l’ai dit plus tôt il est difficile pour un entrepreneur de se dire qu’il va partager ou prêter son bébé et devoir partager les gains potentiels qu’il pourrait en retirer en raison de tous les efforts qu’il a fournit pour l’amener là où il est !

Aussi, et c’est le point central de ma réflexion, je me demande si les investisseurs ne devraient pas jouer le rôle  d’entremetteurs



Comment cela? Et bien, en choisissant n projets (parmi ceux qui leurs sont soumis ou ceux qu’ils auront détectés par un travail de veille) et en proposant un financement pour la création d’une entité ad' hoc combinant les différentes  structures juridiques.
Bien entendu cela supposerait de réussir à se mettre d’accord sur une stratégie ce que permettrait peut-être pertinent la mise en place une direction collégiale …

Cela supposerait bien entendu une implication assez forte des investisseurs qui ne se contenteraient pas d’apporter des fonds mais joueraient un rôle de médiateur /facilitateur. Aussi cela conviendrait certainement davantage donc à des Business Angels.. 

Cette pratique permettrait à mon sens de diminuer les charges en mettant en commun certaines ressources et permettrait aux investisseurs, il me semble,  de s’assurer un ROI plus élevé pour une prise de risque plus  limitée…
Enfin, on pourrait imaginer le processus dans l’autre sens : des startups pourraient “s’associer” pour présenter un Business Plan commun à des investisseurs… ce n’est qu’au cas où ce projet intéresse des investisseurs qu’on créerait une structure ad' hoc pour finaliser la levée  de fonds …

J’aimerais avoir l’avis d’investisseurs et d’entrepreneurs sur ce sujet aussi je vous serais reconnaissant de laisser un commentaire et de faire suivre ce billet aux personnes de réseaux potentiellement concernées par le sujet! Notamment : investisseurs, comment recevriez vous ce genre de dossier?  entrepreneurs, seriez vous prêts à vous lancer dans une telle démarche?

NB : je pense qu’on pourrait parler de :  “cross-funding” si ce terme ne renvoie pas à une autre réalité ?




26 mai 2010

Sondage : que pensez vous de mon nouveau thème

Un blog n'a d'intérêt que s'il a des lecteurs fidèles. Je sais que c'est le cas de certains d'entre vous.

J'aimerais votre avis sur mon nouveau thème, pourriez vous prendre 5 minutes pour répondre au sondage et faire d'éventuelles remarques en commentaire.

Ex :
Certains trouvent par exemple qu'il y a trop de  widgets à droite, y en a t-il qui vous semblent inutiles?
ou encore : le fond bleu clair a été choisi pour faire ressortir les articles par rapport au reste et faciliter la lecture, cela a-il l'effet souhaité?

Merci d'avance






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Le sondage est désormais terminé. Aux vues du taux de réponses très bas et des quelques retours, il semble que la grande majorité d'entre vous (lecteurs et lectrices) accordent peu d'importance à la forme ou du moins privilégient largement le fond !

A vrai dire cela n'a rien d'étonnant car ma ligne éditoriale n'est pas grand publique mais cible plutôt un public averti.
J'ai envie de dire "tant mieux" car la forme ce n'est pas non plus ma passion ni mon coeur de compétence (je ne suis pas du tout un technicien pour l'intégration ou un graphiste pour le design...).

Aussi pour le moment je juge que le blog est plutôt lisible est ne pique pas trop les yeux et je vais donc le laisser ainsi quelques temps !

Merci à tous ceux qui pont pris le temps de voter et de me faire des retours en commentaires, tweets, emails et autre.

Bien à vous !



25 mai 2010

Business Model de Google : comment se partagent les revenus publicitaires

Quel est le business model de Google ? Intéressante question, car c'est le business model de Google au moins autant que sa technologie qui a permi à ses fondateurs de créer l'une des entreprises les plus rentables au monde et à la capitalisation boursière parmi les plus importante du NASDAQ !


Le business model de Google repose sur le couple Adsense / Adword .
  • Adsense est une régie publicitaire ciblée par rapport au contenu et rémunérée au clic qui permet à tout possesseur de site internet de monétiser son audience. 
  • Adword est l'autre face du marché elle permet à tout annonceur d'acheter aux enchères des campagnes publicitaires ciblées en fonction de mots clés choisis sur le moteur de recherche de google mais également sur l'ensemble des sites inscrits au programme Adsense

L'ingéniosité de Google est d'avoir réussi à automatiser le processus de gestion de campagne tant du côté annonceur qu'éditeur et ainsi à réduire les coûts.

Mais à vrai dire le modèle d'affaire de Google est connu depuis un certain temps déjà... alors pourquoi vous en parler aujourd'hui?

Et bien il se trouve que si on connaissait le modèle de revenu de Google, la clé de répartition des revenus entre Google et les éditeurs restait elle inconnue !
Or Google a décidé de jouer la carte de la transparence et de faire connaitre les règles de partages des revenus Adsenses :
  • Pour ce qui est d'Adsense pour les contenus Google reverse 68 % des recettes publicitaires aux éditeurs de sites web
  • Pour ce qui est d'Adsense pour les recherches (publicité sur les résultats délivrés par les moteurs de recherche internes des sites partenaires) Google reverse 51 % des recettes publicitaires aux annonceurs












23 mai 2010

Place de marché de prestations informatiques

Vous connaissez certainement tous Codeur.com : la place de marché des prestations  informatiques… Mais connaissez vous l’entrepreneur Serge Roukine fondateur de Codeur.com ?



J’ai eu la chance d’assister à la 6° WIA : la rencontre des acteurs du Web dans les Alpes. Cette rencontre conviviale était l’occasion pour 3 intervenants de faire partager à tout un chacun son expérience d’entrepreneur du Web. Aux vues de mes préoccupations, c’est l’intervention de Serge Roukine qui m’a personnellement les plus apporté et c’est pourquoi j’ai décidé de vous en présenter un bref résumé.

Codeur.com : Histoire de la startup


Codeur.com lui est né en observant  Mechanical Turk le site de Crowdsourcing de micro-tâches proposée par Amazon (ce point peut paraitre anecdotique mais nous verrons plus loin pourquoi il a son importance).

Avec un associé et 13 000 € de capital il créé sa société et achète le nom de domaine codeur.com 600$ sur un site américain.

Aujourd’hui 5 ans plus tard la société compte 4 salariés, outre Serge Roukine (qui a fait le choix de ne pas se verser de salaire pour le moment afin de favoriser le développement de l’entreprise), plus de 20 000 prestataires informatiques inscrits à la plateforme et réalise un CA de 200 000€.


Retour d’expérience : les conseils de Serge  Roukine


  • “au début réinvestissez tout dans la startup !”
    Je l’ai dit le fondateur et gérant majoritaire de codeur ne se verse aucun salaire depuis 5 ans et vient de reprendre une activité salarié par ailleurs !

  • “ne vous lancez pas seul”
    Entreprendre n’est pas un long fleuve tranquille, vous aurez des pics de démotivation voir de déprime et être au moins 2 vous permettra de passer les coups durs. Sans parler de cela, les aléas de la vie feront que vous ne serez pas toujours 100% disponible pour votre projet et il est  bon que quelqu’un puisse prendre le relai. Enfin, être plusieurs signifie pouvoir s’associer avec des personnes aux compétences complémentaires !

  • “veillez à votre coût d’acquisition”
    Une grosse partie des  investissements de codeur sont liés à la communication et notamment des campagnes adwords. Il ne s’agit pas de dilapider son cash en le réinvestissant au petit bonheur… chaque centime réinvestit doit rapporter à son tour. Cela suppose d’optimiser son taux de conversion (il est intéressant de noter que cette compétence stratégique émergente a été bien exploiter puisque Serge Roukine a publié un ouvrage sur le sujet). J’ai retenu que les design les plus simples et  les plus épurés sont ceux qui ont le meilleur taux de transformation et que les landings pages doivent être particulièrement optimisées.
    Tout business plan pour un projet web devrait prévoir un budget pour la promotion du service et notamment aux campagnes de mos clés… aujourd’hui il y a beaucoup de super projets mais qui reste inconnu dans l’immensité du web la recherche de la masse critique et si vous n’avez pas une communauté initiale la publicité reste indispensable. L’une des  conséquences c’est qu’il n’est réaliste de lancer un site sans argent…
  •  
  • “pensez à la longue traine”
    Comme Mechanical Turk Codeur.com se positionne sur du quantitatif : tout le monde peut gratuitement soumettre un projet web sur la plateforme (par exemple un projet à 30 € pour retrouver un mot de passe perdu) afin qu’il soit vu par la communauté de prestataires informatiques. L’ensemble des projets sont accessibles en libre accès y compris par les moteurs de recherche. L’ensemble de ces pages indexées constituent un apport de trafic gratuit pour codeur.com !

    L’utilisation de sites satellites a également été évoqué.


  • “limitez vos fonctionnalités”
    Il est souvent tentant de vouloir multiplier les fonctionnalités mais cela est souvent risqué : il faut être sûr de son coup, seront-elles vraiment utiles? Seront-elle réellement rentables?
    Il vaut mieux se focaliser sur un nombre limiter de fonctionnalités que l’on fait très bien et se focaliser sur la promotion du service et à la conversion pour augmenter sa rentabilité. Bien q'u’il faille toujours être à l’écoute, il ne faut pas céder à toutes sirènes que sont les suggestion d’utilisateurs voir d’autre membres de l’entreprise. C’est vous qui devez arbitrer en ayant une vision claire de votre produit et de votre stratégie!



  • “la maintenance demande du temps est représente un poste de charge important”
    Une  fois que vous avez investi pour développez un site opérationnel cela ne signifie pas qu’il ne vous coutera plus rien ! Sans parler de l’hébergement la maintenance d’un site surtout s’il est utilisé demande du temps et/ou de l’argent ! Il est  nécessaire de prévoir de la trésorerie à cette fin et d’inclure ces charges à votre  Business Plan !

  • “un forum est parfois le meilleur moyen de gérer sa communauté”
    Après avoir tester différents moyens : facebook, twitter? … le forum a été le meilleur moyen pour codeur.com d’animer sa communautés de développeurs. L’utilisation d’un forum privé permet de moins modérer et de gérer l’e-réputation… Il ne  faut pas choisir l’outil à la mode mais l’outil le plus adapté et garder à l’esprit la différence en communautaire et social…

  • “choyez vos utilisateurs historiques”
    Serge Roukine avoir modifier le business model de Codeur.com en baissant le prix de la cotisation en contrepartie d’une limitation de l’usage du service. Malgré que cela soit pensé pour le bien de l’utilisateur ce changement n’a pas été apprécié par certains du fait d’un changement unilatéral des conditions d’utilisations. Il parait donc plus pertinent lors de changements majeurs des conditions d’utilisations de ne pas les rendre rétro-actifs c’est à dire d'au moins laisser aux utilisateurs historiques de continuer à utiliser le service comme avant…



  • “la France est marché minuscule mais la traduction de votre site n’en garantira pas le succès à l’étranger!'”
    La rentabilité sur Internet est souvent une affaire de volume, se focaliser uniquement sur le marché français n’est pas la meilleure stratégie. Les USA étant souvent en avance, il est tentant de se lancer en Europe. Attention cependant, le marché européen est très hétérogène et Serge  Roukine a expliqué notamment  que l’Allemagne est très en avance sur la France pour le Web. Malgré sa bonne connaissance de la langue et  du marché (il a vécu 2ans en Allemagne) la version allemande de Codeur.com n’a jamais décollé. Je pense qu’on pourrait peut-être adapter au Web cet adage “think Global, act Local ” ! Ainsi, il ne suffit pas toujours de traduire un service, il est quelquefois nécessaire de l’adapté aux spécificités locales.

Conclusion :

Entreprendre est une décision de long terme qui nécessite des sacrifices et de la détermination ! Comme j’ai pu l’expliquer précédemment ( 5 raisons pour ne PAS entreprendre) si vous n’êtes pas persévérant ou que vous vous souhaitez vivre sereinement de votre activité au bout de 3mois ne vous lancer pas dans le Web !
Si vous entreprenez ne vous contentez pas d’apprendre de vos erreurs, capitalisez sur l’expérience des autres surtout quand  ils sont disposés à la partager comme Serge Roukine.


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NB : Ce billet est l'occasion pour moi de remercier les  organisateurs, les intervenants et les participants du #WIA6 .




20 mai 2010

Suppression des RT par Twitter

Twitter pourrait supprimer les RT tels qu'on les connais, comment cela?

Et bien il semblerait à en croire le blog  Ray's 2.0 que Twitter voudrait supprimer des résultats de recherche parmi les Tweets ceux contenant "RT" :

ANY TWEET WHICH HAS AN "RT" ANYWHERE IN THE BODY OF THE TWEET WILL BE FILTERED OUT OF

(a) SEARCHES INITIATED THROUGH THE SEARCH BOX ON THE HOME PAGE, AND

(b) SEARCHES INITIATED BY CLICKING ON A HASHTAG

Pourquoi  Twitter supprimerait les RT ?

On peut se demander pourquoi twitter veut prendre cette mesure en supprimant les RT des listes de résultats de recherche. Et bien cela peut sembler une bonne idée car on aurait moinsde doublons et donc des résultats plus variés constitués des Tweets "originaux"...


Supprimer les RT fausse bonne idée ?

Il pourrait en fait s'agir d'une fausse bonne idée car en réalité quel est le principal critère pour évaluer la pertinence d'un Tweet quand vous effectuez une requête? Outre la fraicheur  de l'information, le nombre de RT est souvent par expérience un critère de choix pour se décider à ouvrir ou  non un lien... Une solution envisageable serait alors d'afficher un petit compteur de RT entre parenthèse ou sous chaque Tweet servi dans les résultats (un peut comme les compteurs tweetmeme)...

Par ailleurs, on peut se demander si Twitter de veut pas imposer l'usage de son bouton RETWEET... si c'est le cas cela serait un peu mesquin car il faut se souvenir que l'usage du RT est né de la communauté puis intégré à la plateforme avec une solution technique ce qui pourrait être vécu comme une trahison...Bien entendu, il sera assez simple de contourner cela en utilisant une autre "balise" que "RT" comme "Via" "OT"(pour original Tweet), "~"...


Raison cachée  ?

Enfin, on peut se demander quels sont les mobiles de Twitter... je ne voudrais pas jouer mon parano mais je pense que ce peut être un bon moyen de limiter les résultats servis et d'ainsi donner plus de visibilité aux Promoted Tweets ou Tweets Premium nouvelle forme de publicité proposée par Twitter depuis peu...

De façon plus légère on peut noter que facebook et twitter après s'être mis leurs développeurs à dos (cf Facebook VS Zynga par exemple ) prennent désormais des mesures qui agacent leurs utilisateurs... ne serait pas les signes avant coureur de la fin d'un règne ? ils ont bien sûr encore de beaux jours devant eux mais bon c'est signe qu'ils y a de la place pour d'astucieux entrepreneurs je pense! 

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11 mai 2010

Compte Entreprise sur Twitter : les comptes pros débarquent !

Ca y'est les “Comptes Entreprises” débarquent sur Twitter ! Ces comptes twitter à destination des marques et des  entreprises sont baptisés : "Twitter Business Center".

C’est Mashable qui présente en exclusivité quelques Screenshots de cette nouvelle fonctionnalités.

Comme à son habitude twitter a choisi un petit groupe de  privilégiés pour tester en avant première ces nouvelles fonctionnalités avant de les implémenter  pour le plus grand nombre !

Si vous faites  partis des  heureux élus vous recevrez l’invitation suivante :
“Congrats!
Your account has been invited to participate in testing one of Twitter’s newest business-centric features, the Twitter Toolkit. We’ll be rolling it out to you within the next few days (if you don’t have it already) for your business or organization’s Twitter account. To get started, visit your business’ Twitter account settings : http://twitter.com/settings/account
…and look for the “Business” tab. From there you’ll be directed to fill out some information which will help us verify your business or organization.”

Vous verrez  alors apparaitre l’écran suivant pour commencer la création de votre Compte Entreprise sur Twitter !

image



Vous pourrez désormais compléter les informations générales sur votre “profil entreprise” :

image


Et surtout bénéficier de 3 privilèges : 

- bénéficier d’un compte vérifié ou authentifié, 

- permettre à plusieurs  contributeurs de gérer le compte entreprise (déjà faisable avec des applications tierces telles que hootsuite…) 

- ET permettre à tous vos  followers de  vous envoyer des DM, droit réservé normalement aux Followers présents également dans vos Followings !


image


Mis à part cette dernière avancée qui  peut permettre d’utiliser davantage Twitter pour gérer sa  relation client cette annonce n’a rien de transcendant!

On peut néanmoins supposer qu’il ne s’agit que d’une étape ! En effet on peut  parier que les Comptes Entreprises ou Twitter Business Center seront rapidement couplés avec le tout  aussi récent outil de gestion de campagne Pomoted Tweet dont les premiers retours semblent indiquer un bon ROI

De cette façon on se rapprocherait des Fanpages qui intègrent dans leur backoffice des outils  de gestion de campagne ciblées sur Facebook ! ( à cet égard je vous conseille de lire ce bon article : comment améliorer l’efficacité des campagnes publicitaires sur facebook).

Autre outil qui paraît également absent aux vues des premiers screenshots bien que semblant indispensable pour un usage professionnel de twitter : un module de statistiques avancées…
Enfin là encore quelques applications tierces existent et twitter n’a pas être pas envie de faire trop de mécontents tout de suite dans son écosystème




10 mai 2010

Facebook VS Zynga

On assiste depuis quelques à ce qui ressemble à un début de divorce entre Zynga et facebook !
Je ne vous ferrais pas l’affront de vous présenter Facebook, mais si vous n’êtes pas ENCORE un lecteure / une lectrice assidu de ce Blog, peut-être vous demandez vous qui est Zynga ?


Zynga : le spécialiste des jeux sur Facebook !

Zynga, que j’ai déjà eu l’occasion de présenter, est Le spécialiste des jeux sociaux sur Facebook !
Avec des titres phares comme Mafia Wars Treasure Isle ou surtout Farmville Zynga totalise plus de 243 millions de Joueurs actifs par mois : la moitié de l’audience de Facebook!

Les raisons du désaccord entre Facebook et Zynga

Qu’est-ce qui a permis à Zynga d’arriver à une telle population de joueurs aussi rapidement?
En intégrant une forte composante sociale et en utilisant adroitement l’API de Facebook, Zynga a bénéficié d’effets de réseaux importants faisant que chaque nouvel inscrit convertit une partie des ses contacts Facebook en joueurs!
Or, depuis début mars Facebook a décidé de la suppression, des notifications provenant d'applications tierces sur les profils de ses utilisateurs : voici un premier point qui on le comprend a du énerver Zynga !
Mais plus que créer des jeux à succès c’est la capacité de la firme à générer des revenus qui attire les convoitises. En effet,  Zynga dont la valorisation est aujourd’hui estimée à plus de de 4 milliars de $ réalisait déjà  en 2009 un chiffre d’affaire de  135 Millions de $.

Bien entendu avec une pareille audience Zynga tire de gros revenus de la publicité qu’elle place au sein de ses applications, mais il faut savoir que 40% de son CA provient de la vente de biens virtuels ! C’est sur cette seconde source de revenus que Facebook a jeté son dévolu…
En effet, aimerait touché une partie de ses revenus en imposant à Zynga d’utiliser les Facebook Credits c’est à dire la monnaie virtuelle qui vient  d’être lancée sur Facebook comme moyen de paiement! Se faisant Facebook récupérerait une commission de 30% sur chaque transaction réalisée ce qui  n’est pas du tout du goût du CEO de Zynga qui menace purement et simplement de se retirer de la plateforme !
S’agit-il d’une simple menace? est-ce un moyen de négociés des taux de commissions plus bas?

NB: Au passage, on peut noter ici comment Facebook fait évoluer son Business Model en jouant sur la configuration de réseau de valeur afin de capter une part plus importante de la valeur créée. Voici donc un cas d'école du phénomène de "migration de valeur" que j'ai pu évoqué dans ma définition du concept de Business Model


Zynga peut-elle se passer de Facebook ?

Pour ma part même si cela ne me parait pas souhaitable, je pense que Zynga pourrait se passer Facebook, pourquoi cela?

Tout d’abord Zynga a atteint une masse critique d’utilisateur suffisante pour s’auto alimenter en développant une plateforme de jeux à part entière comme  cela semble être l’ambition de ZyngaLive! Aussi, un retrait de Facebook n’aurait qu’un impact limité sur son audience…

Ensuite, Facebook n’est qu’une plateforme web… l’avenir de ce type de jeux passe selon moi aussi par d’autres terminaux notamment les mobiles mais aussi pourquoi pas des terminaux de jeux reliés au réseau comme la DS par exemple… aussi le manque a gagné sur Facebook pourrait être gagné ailleurs…

Enfin, je pense que Zynga a surtout pour ambition de devenir LA plateforme de jeux sociaux en ligne où des développeurs tiers pourront proposer leurs jeux et bénéficier de différents services : moyens de paiement, hébergement, kit de développements, authentification…
On assisterait alors à la naissance d’un vrai réseau social créé autour des  jeux sociaux…

Conclusion :

Après les récentes querelles entre Twitter et Seesmic cet incident  témoigne comme cela a déjà été évoqué sur ce blog, qu’il est difficile pour le gestionnaire de plateforme de gérer l’équilibre entre collaboration et concurrence avec ses développeurs d’applications

Cette fragilité d’un écosystème économique me rappelle des allégories tirées de la vie animale présentées au TedxParis (à partir de 5 minutes 15'), je vous invite donc à écouter cette histoire passionnante :)


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Voici proposée par GigaOm résumant le conflit :

 



5 mai 2010

Fan2sport plagiat ?

Fan2sport est un plagiat
Non je n’écris pas cela parce que je suis aigri de l’arrivé d’un concurrent pour sportganizer, le webservice des clubs sportifs dont je suis le cofondateur : en lançant fan2sport.com je considère que M. Laporte m’a plagié pour certaines fonctionnalités  de son site fan2sport et je vais vous expliquer pourquoi…

Tout d’abord qu’est-ce que sportganizer ?

Sportganizer est un outil en ligne qui permet de gérer la communication entre les différents membres d’un club / d’une association sportive : sportifs, entraineurs, présidents, arbitres…


  • En remplissant un simple formulaire d’inscription et sans connaissances techniques il est possible de créer quelques minutes un Intranet permettant le partage sécurisé d’informations et de documents entre les différents membres d’une association sportive.





  • Mais ce qui fait vraiment le succès de sportganizer c’est notre système innovant de convocations sportives par emails et SMS qui répond pleinement aux attentes des associations sportives. 
    Avec sportganizer fini la course au panneau d’affichage ou la recherche de remplaçants à la dernière minute : l’entraineur compose sa feuille de match et en un clic les sportifs reçoivent leurs convocations sportives par email et sur leurs téléphones et sont invités à faire connaitre leur disponibilité.
    En cas de désistement, le coach est à son tour immédiatement prévenu par email et par SMS, De cette façon, il peut rapidement prendre les dispositions qu’il juge nécessaires : en convoquant d’autres personnes pour éviter un forfait par exemple.

    Ok, mais c’est quoi fan2sport ?

    “Le premier réseau communautaire du monde du sport “. Voilà comment est présenté Fan2sport.com… jusque là pas de grosses ressemblances avec sportganizer me direz vous!
    Mais attendez la suite, voici ce que propose également Fan2sport aux clubs amateurs :
    "Avec Fan2sport, gérez gratuitement vos effectifs, vos joueurs, vos équipes, votre club... Créez et gérez vos feuilles de matchs, les compositions d’équipes …"

    Très bien, il y a une ressemblance mais de là à parler de plagiat …

    Et bien il y a de cela maintenant 3 ans naissait dans ma tête d’étudiant l’idée de fournir aux clubs amateurs un outil qui leur permettrait d’améliorer leur communication interne.
    Après avoir rencontrer des utilisateurs potentiels issus de différentes disciplines : sportifs amateurs, entraineurs, un responsable régional du sport universitaire et j’en passe… pour valider l’intérêt  du projet je me décidais en mai 2008 à me lancer dans l’aventure de l’entreprenariat et  de faire de cette idée devenue projet une réalité.

    Etant encore étudiant j’ai alors trouvé une solution qui me permettrait de me dégager du temps : je choisissais de faire mon stage d’étude pour un laboratoire de  recherche en science de gestion sur une problématique Web stratégie en prenant mon propre projet comme terrain pour mes recherches…
    C’est ainsi qu’avec 2 associés nous parvenions à créer durant l’été 2008 notre société Community Fertilizer avec 10 000 € de capital et à lancer le développement du site sportganizer.com dans l’objectif  lancer une version béta pour la rentrée…

    C’est alors qu’afin d’apporter à notre service de la crédibilité j’eu l’excellente idée de solliciter le parrainage du Ministère des Sports représenté par son Secrétaire d’Etat chargé des Sports… vous l’aurez reconnu : Monsieur Bernard Laporte !

    Voici la lettre qui lui a été adressée en date du 27 Août 2008 : lettre à l’intention du Secrétaire d’Etat Chargé des Sports.




    Quel fut le résultat  ? Et bien sachez  que j’ai reçu une réponse positive de la part de Monsieur Bernard Laporte  qui a accepté de patronner sportganizer !
    Voici un Scan de cette lettre officielle !





    C’est ainsi que sur les communiqués de presse envoyés lors du lancement j’ai précisé fièrement que sportganizer avait le patronage de  Bernard Laporte !
    Voilà pourquoi je suis surpris ou plutôt déçu de voir aujourd’hui fan2sport se lancer en intégrant des fonctionnalités  similaires à celles présentées 2 ans auparavant  au Secrétaire d’Etat Chargé  des sports !

    Pourquoi rendre public ces informations ?

    Si j’ai décidé de publier ici ces informations c’est que je trouve ce comportement un peu médiocre… 
    En effet si se faire plagier par un petit concurrent à la sueur  de son front n’est déjà  guère réjouissant, voir des personnes ayant un tel réseau dans le domaine du sport et des moyens financiers importants (un millions d’euros ont été investis dans fan2sport) adopter pareilles méthodes me parait totalement écœurant !

    Deuxièmement je considère que cette expérience pourra servir de leçon à d'autres entrepreneurs.

    Conclusion :

    A ce jour, avec nos 10 000 € nous avons réussi à créer un outil qui me semble plus ergonomique que ce que propose fan2sport et qui a déjà convaincu plus de 500 clubs amateurs !
    Mais la version actuelle de sportganizer n’est qu’une  version béta et une brique élémentaire d’un projet bien plus ambitieux en cours de réalisation…
    Aux vues de cette actualité peut-être va t-il nous falloir songer à la levée de fonds pour accélérer notre développement pouvoir si ce n’est se battre à armes égales au moins pouvoir  nous défendre plus efficacement…


    • Si vous êtes un investisseur potentiel n’hésitez donc pas à me contacter…

    • Si vous souhaitez  manifester votre soutient et dénoncer cette pratique, je vous serais reconnaissant de:
    - donner un maximum de visibilité  à cette affaire sur Facebook, twitter ,  vos sites  et vos blogs : n’hésitez pas à utiliser l’ancre “Fan2sport” pour faire pointer vers cet article SVP
    - rejoindre le groupe facebook de soutien à sportganizer VS fan2sport 

    - un petit commentaire de soutien est bien-sûr le bienvenue !








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